تارنگاشت عدالت – دورۀ سوم
منبع: رادیو-تلویزیون دولتی نروژ
نویسنده: اوله فردریک نوربی – مدرس ارشد، کالج دانشگاه ال.ان.آ، برگن، نروژ
۱۵ فوریه ۲۰۲۵
نسل بولشیت: خرافه درباره نسلها شبیه طالعبینی است. سرگرم کننده، اما فقط بولشیت
طرح از: لین ایزابل ایلسن
اخیراً، یک دورغ به خورد ما داده میشود: «هر نسل باید به روش منحصر به خود هدایت و برانگیخته شود.» ما باید از باور به این دست برداریم. در غیر این صورت، از ما به عنوان «نسل بولشیت» یاد خواهد شد.
در محل کار، افراد از هر سنی وجود دارند. وظیفه مدیران تعیین اهداف روشن، ایجاد انگیزه در کارکنان، و تولید نتایج است. این به اندازه کافی دشوار است. اما اکنون بار جدیدی بر دوش مدیران گذاشته شده است: محل کار در سال ۲۰۲۵ از «انواع» گوناگونی تشکیل میشود که باید کاملاً متفاوت مدیریت شوند.
«این مدیریت نیست، یک تجارت بزرگ است»
«بیبی بومرها»، نسل «ایکس»، نسل «زد»، نسل «هزاره» [متولدین ۱۹۹۶-۱۹۸۱] و نسل «آلفا». این جنگلی از اصطلاحات است که اکنون به شما کمک خواهد کرد تا گروههای سنی گوناگونی را که قرار است مدیریت و هدایت شوند درک کنید.
نسل «زد» ظاهراً موجودات شکنندهای هستند که به ساعات کاری انعطافپذیر، به راهنمایی بیشتر نیاز دارند و نسبت به نسلهای دیگر اخلاق کاری بسیار پایینتری دارند.
حقیقت این است که این تقسیمبندیها عمدتاً مزخرفات میباشند. ما اکنون پیش از آنکه افسانههای نسلی بیشتر جا بیفتند، به یک تلاش مردمی برای بازنشسته کردن آنها نیاز داریم.
دروغ نسلی
تحقیقات معتبر نشان میدهند که تفاوتهای بین نسلها بسیار کمتر از تعداد بیشمار تیترهای روزنامهها و تسهیلگران است. در بین خود ۲۰ سالهها یا ۵۰ سالهها تنوع بیشتری نسبت به نسلهای گوناگون وجود دارد.[۱]
به عبارت دیگر، ارزشهای کاری بیشتر به مرحله زندگی، شخصیت و تجربه [و به قول تودهایها قدیم به شناخت و خاستگاه طبقاتی] مربوط میشوند تا اینکه در چه دههای متولد شدهاید. تجربه کردن معنای زندگی کاری خود، احترام و فرصت تأثیرگذاری بر آن برای همه گروههای سنی مهم است. هم پیر و هم جوان خواهان انعطافپذیری در زندگی روزمره خود هستند.
کیست که دوست نداشته باشد روز جمعه کمی زودتر از کار مرخص شود تا در ترافیک گیر نیفتد یا بچه را از مهد کودک بردارد؟ و شما چه ۲۵ ساله باشید یا ۵۵ ساله، افراد کمی به کار کردن از خانه در یک روز بارانی نه میگویند. سن ما را تعریف نمیکند. انسانها انسانند. و انسانها متفاوت – و در عین حال کاملاً مشابه هستند.
اما چرا این دروغها، واقعاً ریشه دواندهاند؟
خرافات قابل عرضه در بازار
خرافات نسلی زندهاند زیرا هم سرگرم کننده و هم سودآورند. آنها مانند طالعبینی عمل می کنند: کلی گوییهایی که بسادگی قابل هضماند و یک احساس کاذب فهم و فراست را بوجود میآورند. بسیاری از مردم خواندن طالعبینی را سرگرم کننده میدانند. نه به این دلیل که ما واقعاً به آنها باور داریم – اما تصور کنید که برخی از آنها درست از آب درآیند؟
ما بخوبی با دروغ زندگی میکنیم – و طالعبینی میتواند از این منظر یک حس کاذب از جهت و معنی زندگی به فرد بدهد. این در مورد خرافات نسلی نیز صادق است.
«قهوه و گپ دوستانه بهتر از این چرندیات است»
دورهها، کتابها و سمینارهای مملو از توصیه در مورد بهرین شیوه رهبری نسل «زد» – و احتمالاً به زودی نسلهای Æ, Ø، Å وجود دارد . اما این رهبری نیست، یک تجارت بزرگ است. و درست مانند طالعبینی، ما تدریجاً باور کردن به خرافات نسلی را شروع میکنیم – حتی اگر در اعماق وجود خود بدانیم اینها چرندیات است.
خب، حالا باید جلوی اینها را بگیریم. این هم در مورد روزنامهنگاران مست از کلیک، که با وجود اینکه میدانند اینها بولشیست است آما آنرا در بازار عرضه میکنند، و هم در مورد «پرورش دهندگان مدیران –(رهبران)» و دیگرانی که از تداوم این دروغ سود زیادی میبرند، صدق میکند.
نفرین کلیشهها
خرافات نسلی انتظارات و پیشداوریهایی ایجاد میکند که هم مدیران و هم کارمندان را محدود می کند. آیا فکر میکنید افراد مسن نمیتوانند از پس فناوری برآیند؟ یا اینکه جوانان فاقد احساس مسئولیت هستند؟ در اینصورت منابع ارزشمندی را از دست میدهید.
افراد شصت سالهای با تخصص هوش مصنوعی عظیم وجود دارند که دوست دارند ساعات کاری انعطافپذیری داشته باشند. و جوانان بیست سالهای هستند که عاشق شغل ۹ تا ۴ بعدازظهر هستند و هرگز در زندگی خود یک خط برنامهنویسی نکرده اند، اما عاشق خواندن کتاب هستند. برخی از افراد پنجاه ساله به طور مزمن دیر سر کار میآیند، در حالی که برخی از جوانان همیشه وقتشناساند..
ما با اجازه دادن به گسترش افسانه نسل در محیطهای کاری [مبارزاتی]، مشکلاتی که وجود ندارند را عمده میکنیم هستیم. اینقدر نگران سال تولد افراد نباشید. ابزار خوبی برای مدیریت و رهبری نیست…
۱- «تفاوتهای نسلی در کار؟ یک متاآنالیز و بررسی کیفی»، ژورنال رفتار سازمانی، ۳۱ ژوئیه ۲۰۲۴
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/job.2827
——————————————–